施工组织设计

的交接双方要派人实施现场监护，确保上道工序的成品不受损坏；对易被撞击和磨
  损部位的成品，应采用包扎、铺垫等保护措施，避免损坏。
十七、施工现场管理配合措施
    一、与建设单位间的配合
    甲方供应的材料放设备，由甲方按施工进度计划及时提供，由安装单位提前编制
进场计划，明确到货时间、材料或设备的规格和型号、数量等。
    甲方在施王过程中以质量进行监督，设备开箱检查、各类隐蔽工程验收、管道试
压、系统试车等工作应请甲方代表、监理工程代表参加及验收。做好与甲方分包的安装
单位之间的配合。弄清甲方分包单位施工范围，是否与我们的工作有交叉和影响，如有
交叉，则要为甲方分包单位做好技术、工期、人员、设备等方面的协调；如有影响，则
本着双方共同搞好工程质量的原则，及时与甲方及甲方分包单位协调好，并做出合理的
安排，使影响降低到最小。服从甲方现场工程师的对安装工程施工进度安排，并按甲方
要求按期完成。对甲方工程师在现场巡检过程中发现的问题，及时进行整改，以保证工
程施工质量达到业主的要求。
    二、与工程监理单位间的配合施工全过程中，严格按照建设单位、监理工程师批
准的施工组织设计进行施工及质量管理。在我单位自检、专检的基础上，提交工程报验
单接受监理工程师的验收和检查，合格后凭监理工程师批复的工程报验单进行下一道工
序。贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，杜绝现场施工人员不服从监理工程师工
作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。  建立并贯彻材料报验
制度。所有进入施工现场的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提
交产品合格证、质保书和检测结果报告，使所使用的材料、设备符合施工规范及设计的
要求。按部位或分项，检验施工工序的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不
施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵
循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理
工程师的权威。细心听取监理工程提出的合理化建议，并在施工过程中合理应用，以提
高工程施工质量。对监理工程提出的质量整改意见，按时完成。
    三、与土建的配合
    1、进入施工现场后，与土建工程项目主要负责人进行沟通，落实施工临时用水、
用电及临时施工场地，我公司人员应按总包指定的用水、用电接点及临时用地位置，合
理使用，以保证施工生产的正常进行。
  ，2、由于前期线管预埋工作由总包施工，进场后首先与电气施工负责人联系，认真
了解现场实际施工情况，并做好记录；条件成熟时双方做了交接工作，确保施工生产正
常进行。
    3、在施工过程中，安装人员不得随意损坏土建结构，确需割断结构钢筋时，由总
包单位技术负责人、监理现场代表、建设单位代表等共同解决，保证结构工程的施工质
量不受破坏。
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