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施工组织设计

的交接双方要派人实施现场监护,确保上道工序的成品不受损坏;对易被撞击和磨  损部位的成品,应采用包扎、铺垫等保护措施,避免损坏。十七、施工现场管理配合措施    一、与建设单位间的配合    甲方供应的材料放设备,由甲方按施工进度计划及时提供,由安装单位提前编制进场计划,明确到货时间、材料或设备的规格和型号、数量等。    甲方在施王过程中以质量进行监督,设备开箱检查、各类隐蔽工程验收、管道试压、系统试车等工作应请甲方代表、监理工程代表参加及验收。做好与甲方分包的安装单位之间的配合。弄清甲方分包单位施工范围,是否与我们的工作有交叉和影响,如有交叉,则要为甲方分包单位做好技术、工期、人员、设备等方面的协调;如有影响,则本着双方共同搞好工程质量的原则,及时与甲方及甲方分包单位协调好,并做出合理的安排,使影响降低到最小。服从甲方现场工程师的对安装工程施工进度安排,并按甲方要求按期完成。对甲方工程师在现场巡检过程中发现的问题,及时进行整改,以保证工程施工质量达到业主的要求。    二、与工程监理单位间的配合施工全过程中,严格按照建设单位、监理工程师批准的施工组织设计进行施工及质量管理。在我单位自检、专检的基础上,提交工程报验单接受监理工程师的验收和检查,合格后凭监理工程师批复的工程报验单进行下一道工序。贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度,杜绝现场施工人员不服从监理工程师工作的不正常现象发生,使监理工程师的一切指令得到全面执行。  建立并贯彻材料报验制度。所有进入施工现场的成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向监理工程师提交产品合格证、质保书和检测结果报告,使所使用的材料、设备符合施工规范及设计的要求。按部位或分项,检验施工工序的质量,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则,在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威。细心听取监理工程提出的合理化建议,并在施工过程中合理应用,以提高工程施工质量。对监理工程提出的质量整改意见,按时完成。    三、与土建的配合    1、进入施工现场后,与土建工程项目主要负责人进行沟通,落实施工临时用水、用电及临时施工场地,我公司人员应按总包指定的用水、用电接点及临时用地位置,合理使用,以保证施工生产的正常进行。  ,2、由于前期线管预埋工作由总包施工,进场后首先与电气施工负责人联系,认真了解现场实际施工情况,并做好记录;条件成熟时双方做了交接工作,确保施工生产正常进行。    3、在施工过程中,安装人员不得随意损坏土建结构,确需割断结构钢筋时,由总包单位技术负责人、监理现场代表、建设单位代表等共同解决,保证结构工程的施工质量不受破坏。    22
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